продажи, отдел продаж, управленческий консалтинг, тренинги, курсы, тренинг тренеров, НЛП,  NLP, влияние, коучинг, личностный рост, mary kay, Мэри Кей,  менеджмент, мотивация,
  Елена Самсонова
 

New! Новый сайт New! 

Поиск по сайту Елены Самсоновой  
русская версия | English version
 
Елена Самсонова
   Информация
  • Упр. консалтинг
  • Бизнес-тренинги
  • Школа НЛП
  • Коучинг
  • Тренинги Mary Kay
  • КЦ «Бизнес-Сервис»
  • ТРЕНИНГ "ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА "

    ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА»

    для структур компании Мэри Кей

    1.      Три главных вопроса «Зачем?», «Что?», «Как?»

    Прежде чем «строить» команду всегда нужно понимать:

    • зачем вам это нужно, какие вопросы вы хотите решать с помощью команды, которые вы не можете решить сами.
    • что конкретно вы хотите «построить», как должна «выглядеть» команда, какими качествами обладать.
    • какие конкретно последовательные шаги нужно сделать, чтобы получить желаемый результат.

    Метод работы: Опрос. Мозговой штурм

    2.      Что такое команда. Чем команда отличается от группы. Формальные и неформальные команды.

    В этом разделе в результате работы по группам и затем обсуждения слушатели приходят к пониманию:

    • 5 признаков команды
    • определения команды
    • отличия формальных и неформальных команд

    Последний пункт является одним из важных, так как здесь проводится разделение между понятиями «Команда в МК» (как формальная структура) и «Эффективная команда единомышленников» (как неформальное образование). Так же у слушателей появляется понимание того где, зачем и как строить два этих типа команд, в каких ситуациях какая команда эффективнее и могут ли они быть объединены в одной структуре.

    Метод работы: Работа участников в мини-группах. Обсуждение результатов. Теоретическая мини-лекция.

    3.      Элементы социальной психологии групп.

    Теоретическая мини-лекция о законах поведения людей в группах, влиянии группы на индивидуум. Что важно использовать при работе с группой людей и чего желательно избегать.

    Метод работы: Теоретическая лекция.

    4.      Этапы жизни команды (неформальной)

    На этом этапе тренинга участники во время симуляционной игры на собственном опыте проходят все этапы формирования и работы команды.

    Затем тренером вводится теоретическая концепция об «Этапах жизни команды» и «заданиях» для Лидера на каждом этапе. Теоретическая концепция, разработанная в социальной психологии и применяемая в менеджменте, на тренинге адаптируется для контекста компании МК.

    Сравнивая собственный опыт, полученный в игре, и теоретические положения участники закрепляют полученную информацию.

    В конце этого модуля вводятся идеи о том

    • как создавать эффективные временные команды для реализации проекта (участия в выставке, проведения вечера для клиентов и т.д.)
    • как создавать постоянно работающую управленческую команду своей структуры.

    Методы работы: Симуляционная игра. Обсуждение. Теоретическая лекция.

    5.      Управление формальной командой.

    На этом этапе тренинга разбираются следующие положения:

    • Структура компании МК - как «Формальна команда». Плюсы и минусы.
    • Цель построения структуры (команды).
    • Управление целями структуры.
    • Формальное лидерство, как способ создания четко работающей бизнес-организации. Менеджмент структуры.
    • Элементы «Управления проектами» для создания плана работы структуры. Сетевой график.

    Идеологическая основа – девиз: «Искусственно созданные система без поддержки склонны только к разрушению». Как сделать так, чтобы ваша структура четко работала и достигала поставленных целей.

    Методы работы: Теоретическая лекция. Групповое обсуждение.

    6.      Свободный обмен мнениями участников по материалам тренинга.

     

     

    Тренинг рассчитан на 1 день работы – с 10.00 до 18.00

    Участники:   

    Лидеры команд, Главные организаторы, Лидеры бизнес-групп различного ранга.

    Желательная численность группы: до 30 человек.

     


    Карта сайта
     

     

      Разработка веб-сайта: ArtAdmires.com